Captura de tela mostrando o uso da ferramenta RiskThreshold. O exemplo mostra o painel de monitoramento com os fatores de risco e ameaças da empresa ACME Motors. Os fatores de risco listados são risco cambial, com o indicador dólar; crise econômica, com os indicadores inflação IPCA mensal e inflação INPC mensal; insatisfação com marca ou produtos, com o indicador índice de reclamações Reclame Aqui; Guerra de preços, com o monitoramento de quatro concorrentes. Em cada fator está listado o status ou valor atual, ao lado do valor definido como limiar. Em cada fator aparece o resultado do monitoramento: se o fator de risco se mantém estável ou acelerando e quais exigem atenção do gestor.

30

set

Nova ferramenta monitora riscos e ameaças ao seu negócio

Você sabia que a Link tem uma metodologia própria para monitoramento de riscos e ameaças ao seu negócio? Ela se chama RiskThreshold e é um dos módulos de monitoramento do Hub Link Estratégia, nossa plataforma de inteligência competitiva e de mercado. Usando o RiskThreshold, os decisores podem acompanhar o que chamamos de Fatores Críticos de Fracasso (FCF) do negócio.

30

jun

Como saber qual será o tamanho do seu mercado nos próximos anos?

Todo gestor gostaria de saber qual será o tamanho do seu mercado nos próximos três ou cinco anos. Na Link fazemos projeção de mercado desde 2014. A partir de nossa experiência criamos duas ferramentas, o MarketModeler e o CorrelationLens que auxiliam nesses estudos. Agora essas ferramentas estão disponíveis para clientes no Hub Link Estratégia.

29

nov

Os limites da big data

Qual o papel do big data na Inteligência Competitiva e de Mercado (IC&M)? A ferramenta é útil, mas tem limitações em mercados de nicho ou para produtos com presença limitada online. Para casos como esses, métodos de pesquisa qualitativa, como entrevistas em profundidade, complementam a análise de big data e geram insights mais profundos sobre o comportamento do consumidor.

Demandas latentes impulsionam inovação

24

ago

Demandas ainda não identificadas são motor para inovação

Olhar pouco convencional sobre o cliente ajuda a identificar demandas latentes e desenvolver produtos e serviços inovadores. Colocar o público-alvo sob um microscópio – ou olhar o público em geral com foco em atividades específicas – é uma boa maneira de identificar oportunidades para inovação.