Chegou a hora de fechar o planejamento do próximo ano. O que você faz?

Alternativa A – Abre a gaveta e tira a bola de cristal

Alternativa B – Puxa a planilha dos números de anos anteriores acreditando que se repetirão no futuro

Alternativa C – Consulta os dados, informações e recomendações sobre mercado, concorrência e consumidores fornecidos pela equipe de inteligência

Antes de planejar as ações para 2027 pense em que informações você precisa para tomar decisões que tragam bons resultados.

Você quer sair da turma que tenta adivinhar qual vai ser o futuro do mercado, mas não sabe como a inteligência competitiva e de mercado pode ajudar no seu planejamento? Mesmo que você não tenha uma equipe de inteligência temos algumas dicas.

Reúna os dados disponíveis sobre o mercado e sobre vendas e custos de sua empresa

Analise possíveis cenários para o próximo ano, observando tendências, ameaças e oportunidades

Identifique quais informações poderiam ajudar a se planejar para esses cenários e como consegui-las

Reúna os dados que você tem sobre os clientes da sua marca e os da concorrência

Avalie possíveis mudanças no comportamento do consumidor que podem afetar seu negócio

Pense em possíveis novos concorrentes e produtos que podem interferir em suas vendas, mesmo que hoje não sejam concorrentes diretos.

Reunindo essas informações você está dando forma a um estudo de inteligência básico. Tudo depende, claro, da qualidade das informações disponíveis. Mas com esses passos você poderá observar para onde expandir e se preparar para lidar com possíveis ameaças no ambiente competitivo. A partir daí pode construir o planejamento para o próximo ano.

Ainda tem dúvidas? Já ajudamos muitos gestores com uma conversa rápida. Nossa Consultoria Insight Express é gratuita e em uma conversa de uma hora você poderá tirar dúvidas e definir que informações pode usar para seu planejamento.