Algumas pessoas pensam que inteligência competitiva e de mercado se resume ao monitoramento direto da concorrência: o que os rivais estão vendendo, quanto estão cobrando e como estão se posicionando.
Embora esse diagnóstico da ação dos players seja essencial, limitar a inteligência competitiva e de mercado (IC&M) a isso é ignorar boa parte de seu potencial.
Ela fornece dados e insights valiosos sobre o ambiente de mercado que servem para aprimorar os processos internos do seu negócio, otimizar custos e mitigar riscos, independente do que a concorrência esteja fazendo no momento.
Nossos clientes estão usando a inteligência competitiva basicamente de quatro formas para ir além do que os concorrentes estão fazendo:
TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO
Esse tipo de estudo busca novas tendências em gestão e avaliação do estado da arte e busca de patentes. Esse tipo de estudo busca novas tendências em gestão e avaliação do estado da arte em desenvolvimento tecnológico. Assim, você descobre quais tendências e tecnologias estão emergindo e como aplicá-las em seus próprios processos antes de todo mundo. Muitas vezes, processos ou tecnologias de um setor completamente diferente do seu negócio fazem a diferença quando aplicados em sua empresa.
TENDÊNCIAS DE MERCADO
O comportamento do consumidor e as dinâmicas de consumo mudam em ritmo acelerado. Estar atento ao que é tendência global e local permite que você antecipe ajustes na sua estratégia interna e de posicionamento, garantindo que sua operação lidere as transformações do setor.
IC&M PARA SUPPLY CHAIN
A eficiência de um negócio começa na sua base. A análise da cadeia de suprimentos identifica gargalos, reduz custos de aquisição e encontra alternativas mais seguras e lucrativas para o fluxo produtivo.
ANÁLISE DE OPORTUNIDADES
O crescimento sustentável exige um olhar atento para novos horizontes. E nem sempre o melhor caminho para o crescimento é o desenvolvimento interno de novos produtos. A inteligência competitiva realiza mapeamento de oportunidades de expansão com foco em novos negócios, fusões e aquisições (M&A), identificação de parceiros estratégicos e desenvolvimento de novos fornecedores.
