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MarCuando analizamos tendencias de mercado, es necesario ir mucho más allá de lo básico. Para adelantarse a las oportunidades, es preciso observar toda la cadena de suministro, ventas, posventa y logística. Para explicar mejor cómo funciona la cadena de suministro, utilizaremos el ejemplo de un cliente: una empresa japonesa del sector automotriz. El objetivo es mostrar que es necesario pensar en la cadena de suministro más allá de la industria y de sus proveedores directos. Todo lo que ocurre antes y después del proceso de producción forma parte de la cadena y puede verse impactado por una tendencia de mercado.
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DicLa Inteligencia de Mercado y Competitiva es una de las herramientas más poderosas para reducir la incertidumbre e impulsar decisiones estratégicas; sin embargo, para ser efectiva, es necesario vencer resistencias, calibrar la ejecución y ganarse la confianza de los decisores.
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Nov¿Ya ha oído hablar de una técnica de análisis llamada Monitoreo de Indicadores? Este método de Inteligencia de Mercado y Competitiva (IM&C) se utiliza en conjunto con el Análisis de Escenarios y sirve para señalar cuáles, de entre los escenarios proyectados, tienen mayor probabilidad de ocurrir.
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OctSi su negocio reacciona en lugar de anticiparse al mercado, está perdiendo terreno frente a la competencia o tiene dificultades para mantenerse al día con los cambios en el panorama competitivo, es momento de considerar la Inteligencia de Mercado y Competitiva como una posible solución.
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OctMuchos gestores cometen el error de ver los mercados como escenarios estáticos. Solo perciben el cambio cuando este toca a su puerta, desestabilizando la empresa. Por eso, los gestores invierten en el monitoreo de tendencias. Descubra los cinco tipos más comunes de monitoreo basados en la inteligencia de mercado y competitiva.