Em um mundo onde a mudança é a única constante, a capacidade de tomar decisões rápidas é uma habilidade que líderes precisam exercitar constantemente. Porém, nem sempre há segurança ou certeza sobre qual caminho tomar e é preciso coletar informações sobre o ambiente de mercado, competidores, clientes, tendências etc. No entanto, hesitar pode ser tão prejudicial quanto tomar uma decisão errada.
Projetos de Inteligência Competitiva e de Mercado são ferramentas poderosas para reduzir incertezas e impulsionar decisões estratégicas, mas para serem efetivos é preciso vencer resistências, calibrar a execução e ganhar a confiança dos decisores.
Você já ouviu falar de uma técnica de análise chamada Monitoramento de Indicadores? Esse método de Inteligência Competitiva e de Mercado (IC&M) é usado em conjunto com Análise de Cenários e serve para apontar quais, dentre os cenários projetados, têm maior probabilidade de acontecer.
Muitos gestores erram ao enxergar os mercados como cenários fixos. E só percebem a mudança quando ela bate à sua porta, desestabilizando a empresa. Por isso, gestores investem em monitoramento de tendências. Conheça os cinco tipos mais comuns de monitoramento usando a inteligência competitiva e de mercado.
Para planejar o investimento em novas geografias, é preciso avaliar diversos fatores. As empresas devem se precaver para não cair na tentação de alocar recursos para entrar em um mercado apenas porque já tem contatos lá ou porque a logística é mais fácil.
Se sua empresa adota uma posição reativa ao mercado, está ficando para trás da concorrência ou sofrendo para acompanhar as mudanças no ambiente competitivo, é hora de considerar a Inteligência Competitiva e de Mercado como uma possível solução.





